Las reaperturas impulsan los beneficios de Cirsa en el 3T

La reapertura de la hostelería impulsó los resultados de Cirsa durante el tercer trimestre. En este periodo, la compañía registró un beneficio operativo de 37,5 millones de euros. Los ingresos de explotación de  julio a septiembre se situaron en 232,8 millones de euros.

En los nueve primeros meses de 2020, Cirsa tuvo un beneficio de 74,9 millones  de euros e ingresos de explotación de 630,9 millones de euros.  

Las operaciones y resultados de Cirsa todavía están afectados por los cierres y restricciones debido a la pandemia. Pese a ello, los mejores resultados del tercer trimestre respecto al segundo responden a la reactivación de la industria del juego en España e Italia. Todos ellos reiniciaron su actividad en junio. 

Las reaperturas en estos dos países europeos  supusieron un crecimiento en la división de slots respecto al mismo periodo de 2019. 

Latinoamérica

En  Latinoamérica, la reapertura gradual a finales del tercer trimestre de las salas en  República Dominicana, y parcialmente en México y Colombia -bajo importantes restricciones-, tuvieron un impacto marginal en los resultados  del grupo. 

Asimismo, destacó la contribución de Sportium gracias al regreso de las  principales competiciones deportivas y a la constante mejora de producto. 

A las reaperturas del tercer trimestre se les sumaron Costa Rica y Panamá a mediados de octubre. En estos casos, con limitaciones horarias, de aforo y de servicios adicionales dictaminadas  por las diversas autoridades. Las operaciones de la compañía en Perú, Marruecos y  parte de las de México (7 salas) siguen sin actividad.  

En las nuevas reaperturas, CIRSA demostró la consistencia y efectividad de  sus planes comerciales. También fue importante su plan de salud, seguridad y oferta “Juega Seguro”, diseñado desde marzo y aplicado desde las nuevas aperturas. 

El plan ha sido uno clave para contar con la confianza de los clientes desde el reinicio de la actividad. Y se ha llevado a cabo con los máximos  estándares de seguridad tanto para dichos clientes como para los colaboradores.  

Asimismo, desde los diferentes estados de alarma, la compañía ha continuado  implementando medidas para salvaguardar su sostenibilidad a corto, medio  y largo plazo. Principalmente, ha protegido la liquidez y reducido los costes operativos.  Así, la liquidez del grupo a finales del tercer trimestre se situó en 353 millones de euros.

Aspectos destacados T3 2020 

• CASINOS: Tras las aperturas en España en el segundo trimestre, los Casinos reiniciaron su actividad gradualmente entre finales de agosto y  septiembre en República Dominicana. Y de forma incipiente en Colombia, recuperando un buen nivel de visitas a pesar de las importantes restricciones de  aforo y horarias.  
• SLOTS: Aunque con restricciones, la reapertura de la hostelería durante el  segundo trimestre y la puesta en marcha de los planes de reactivación previstos, permitieron recuperar resultados de slots entre julio-septiembre. Estos resultados se apoyaron en los modelos de máquinas lanzados por UNIDESA (Manhattan y Oro del  Faraón), figurando como los de mejor rendimiento del mercado. 
• ITALIA: En Italia se reinició la actividad de forma completa a principios de julio,  permitiendo la recuperación paulatina del nivel de actividad tanto en máquinas  AWP como en los modelos de videoloterías (VLT) y salas de juego.  

Otras áreas de negocio

• BINGOS: La División de Bingos mantuvo abiertas todas sus salas durante el tercer  trimestre bajo importantes restricciones horarias, logrando aun así incrementar  mes a mes el nivel de actividad y el número de visitas gracias a la confianza  transmitida por el Plan “Juega Seguro” de medidas sanitarias para empleados y  clientes. La mejora de resultados previstos respondió también a las acciones de  fidelización puestas en marcha desde la reapertura. 
• MÉXICO: En el tercer trimestre, México siguió sumando nuevas reaperturas tras las  primeras iniciadas a finales del segundo trimestre. Algunas de las salas recibieron la visita de autoridades municipales y nacionales que alabaron el plan  integral de la Compañía sobre medidas de prevención y seguridad sanitaria para  clientes y empleados, así como las relativas a las propias instalaciones. Las  restricciones impuestas en México, tanto en horarios como en capacidad y  servicios, son las más estrictas de todos nuestros mercados.
• B2B – UNIDESA: La actividad en el área Industrial regresó a una cierta normalidad al  incrementarse la actividad comercial tanto en la venta de máquinas de los  modelos Manhattan y Oro del Faraón, como en la instalación de sistemas de  gestión de salones en España (Forward Systems) que sigue consolidándose. También en el sector de salones, destacó el lanzamiento comercial de Storm Cash, el nuevo producto de juego directo de UNIDESA. 

Salones y Sportium

• SALONES: En julio, la división pudo reabrir la totalidad de los salones en España, con las  medidas sanitarias y de seguridad contempladas dentro del Plan “Juega  Seguro”, obteniendo una gran aceptación tanto por parte de los clientes como de  organismos oficiales, que destacaron la diversidad y eficacia de las medidas  implementadas. Dichas medidas, junto a las acciones comerciales puestas en  marcha durante ese trimestre, fueron clave para lograr el retorno de los clientes aun teniendo en cuenta las distintas restricciones horarias que afectan en cada  región. 
• SPORTIUM: El negocio retail de Sportium estuvo plenamente operativo durante el tercer  trimestre. Además, el reinicio de las competiciones deportivas más relevantes  favoreció la dinamización de usuarios y ventas. Adicionalmente, el negocio  online -el único que permaneció operativo durante el confinamiento- se vio  también beneficiado por la reactivación del calendario deportivo. En conjunto, los  niveles de actividad se acercaron a los de principios de año.