Alberto Alfieri: “Queremos que Jada Gaming sea universal”

La inteligencia artificial está ganando terreno a pasos agigantados dentro de la industria del juego online. En ella, una empresa con base en España como es Jada Gaming, está asumiendo protagonismo para ayudar a las empresas del sector, tanto del mercado español como en otros muchos, a implantar esta tecnología. 

En Gaming Intelligence, hemos querido hablar con el CEO y cofundador de Jada Gaming, Alberto Alfieri para conocer las claves del trabajo que está realizando la compañía. Con la reciente firma de acuerdos con empresas del calado de Cirsa, Unidesa o Symplify, Jada Gamimg deja clara su voluntad de expandirse en distintos mercados, con especial atención a los latinoamericanos, y sigue trabajando para poder crecer también en nuevas verticales, además de la de gaming.

Acuerdos relevantes

En los últimos meses, Jada Gaming ha alcanzado acuerdos con distintas compañías y que muestran su ambición. Recientemente, hemos conocido su alianza con Cirsa para la gestión de las salas de juego con Inteligencia Artificial. Alfieri, reconoce que “esta alianza cuenta con aspectos muy interesantes y que hace que estemos entusiasmados ya que supone la oportunidad perfecta para entrar con la Inteligencia Artificial en el retail”. 

En este sentido, las diferencia entre el retail y el online son claras, de ahí que Alfieri no dude en destacar que “Cirsa fue siempre la primera opción para nosotros porque nos encantó que un grupo empresarial histórico como éste estuviese buscando con tantas ganas esta innovación”.

El acuerdo entre Cirsa y Jada Gaming es “para los tres próximos años en los que trabajaremos en pilotos y luego en la expansión, pero siempre teniendo en cuenta las distintas legislaciones de cada comunidad autónoma”, explica Alfieri.

A pesar de la enorme relevancia de este acuerdo, ya se han hecho públicos otros con compañías como Betmotion, Finnplay o Symmplify, todos ellos muy importantes “en nuestro objetivo de seguir adelante con nuestra expansión geográfica en distintos mercados”, concluye el CEO de Jada Gaming.

La clave de Latinoamérica

El crecimiento de la compañía en distintos mercados internacionales está marcando el día a día de Jada en estos momentos. En este aspecto, América Latina juega un papel vital para la empresa, en buena medida por su conocimiento de la zona.

“He trabajado muchos años en distintos países de la región y lo cierto es que Latam es mi pasión”, reconoce. Además, también pone en valor que “tengo muchas ganas de seguir expandiendo nuestro negocio allí, a pesar de la dificultad que supone que todavía no ven nuestra parte del negocio como un aspecto fundamental y le dan mayor relevancia aún a otros”. 

En este objetivo de crecer en Latinoamérica, los avances que se están produciendo en materia legislativa en distintos países son claves. Alfieri subraya el hecho de que “con la pandemia, buena parte del negocio se centró en la digitalización y es ahí donde nosotros podemos tener una mayor relevancia”. Con las nuevas regulaciones, los distintos mercados “se están haciendo más potentes, maduros y globales porque es incomprensible que aún haya mercados no regulados”. 

La relevancia de contar con una regulación clara se hará sentir también “en la profesionalización del sector o en el uso que haga de la tecnología, tal y como nos enseñó la experiencia europea, ya que se acaban creando sinergias muy interesantes con las que mejora la seguridad, la verificación…”, nos expone Alberto Alfieri antes de concluir que “una nueva y clara legislación supondrá un avance enorme para todo el sector”. 

La idea universal de Jada 

Pese a no llevar todavía demasiado tiempo en el mercado, los objetivos de Jada Gaming han sido muy claros desde el principio. En este sentido, Alberto Alfieri nos subraya que “una de las claves está en que trabajamos en el día a día con nuestros asociados para tener su feedback y poder decidir y mejorar nuestro producto”. 

El CEO de la compañía reconoce que “cuando pensamos en lo que queríamos que fuera Jada Gaming, pensamos en algo universal, una ayuda que valiera para todo el mundo y a la que todos pudieran estar conectados en todo momento”. Junto a esta idea inicial, también “quisimos ser totalmente flexibles y para eso implantamos nuestra estructura modular, capaz de ser útil desde el minuto 1 en cualquier mercado del mundo”. 

La innovación se ha erigido como uno de los pilares fundamentales de Jada Gaming. Ahora mismo, el propio Alfieri reconoce que “ya trabajamos en otras innovaciones que tienen que ver con el trabajo de customer service, fraudes, marketing y otras cuestiones con las que queremos enriquecer nuestra oferta y ayudar así a los operadores de muchos mercados”. 

Con estas ideas tan claras, es obvio que el crecimiento internacional de Jada Gaming no se limita a Latinoamérica. Su acuerdo con Symmplify es clave para acceder al mercado de los Estados Unidos, mientras que África ya se encuentra entre los objetivos principales de la compañía.

Más mercados y nuevas verticales

El futuro inmediato de Jada Ganing viene marcado por su trabajo de expansión y el desarrollo de nuevas verticales de negocio distintas a la del gaming. En cuanto a su desarrollo, Alberto Alfieri toma como ejemplo su acuerdo con Symplify para insistir en la idea de “ser universales con el desarrollo de nuestros productos para llevar a las empresas a otro nivel en sus respectivos mercados”. 

El CEO de Jada subraya la importancia “de trabajar día a día con nuestros socios para seguir lanzando novedades, pero con la misma idea de trabajo modular en una sola integración en la que el cliente recibe absolutamente todo”.

En poco tiempo, Jada Gaming ha logrado “cosas increíbles, lanzando nuevos productos, ampliando nuestros equipos, logrando nuevos clientes… pero queremos seguir creciendo”, reconoce Alberto Alfieri. En este aspecto, “buscaremos hacerlo en Estados Unidos, Brasil ya es una realidad para nosotros y buscaremos nuevos mercados”. Por último, Jada se centrará también “en crecer en verticales como el blockchain, el Fintech o el eCommerce para ser todo lo que queremos ser”, concluye.